阿里云“进击”为哪般？

　　确实，阿里互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。

那么，云进如何管控医院电子处方的流向?这牵扯到电子处方是否能从院内的大处方中脱离出来，云进不仅需要用DRGS对诱导性医疗费用支付进行把控，同时需要用大数据医保控费对医院收入进行核查监督，从收支两方面要同时作用。从大的趋势上看，阿里医疗资源的去中心化，企业的并购与整合，所有的一切都预示着医疗正朝着一个更加高效的形态迈进。

基层医疗机构对远程医疗往往只有政策上的任务需求，云进而大部分情况下，企业都是采用纯销售的模式，将产品卖给医院。此外，阿里随着我国对于医疗投入的增多，如新农合政策等有利政策的实施，基层医疗机构的盈利能力大为改观。目前的医联体包含基层社区医疗机构、云进县级医院、云进市级综合性医院以及区域性合作帮扶，在构建形式上分为两种，一种是紧密型的医联体，一种是松散型的医联体。

要想统筹性地在医保——大医院——远程医疗——基层医疗机构——药店——药厂这个链条中形成控费机制，阿里需要一种全局性的控费模式，阿里PBM便是一种很好的手段。难点六：云进医保支付方的形成过去，远程医疗由于并没有纳入到医保范畴中，医院各自定价，相对混乱。

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PBM基于患者就诊数据的采集分析，云进药品处方审核等对整个医疗服务流程进行管理和引导，云进从而达到对医疗服务进行有效监督、控制医疗费用支出、促进治疗效果的目的。阿里 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。

使用留白的技巧在于，云进为用户提供可供消化的内容，然后剥离无关的细节。没有正确的反馈，阿里就没有正确的互动。

而杂乱的UI界面最常见的原因，云进就是缺少层次结构。阿里留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。